最近、社内で「信頼」を最重要視しています。

ステークホルダーは全て信頼関係で成り立っています。

ただただ、誠実に一生懸命しているだけでは、信頼関係は構築できません。

信頼関係は自らが積極的に意識して構築していかなければならないと思います。

そこにコミュニケーションが重要になってきます。

ただ集まって娯楽をするコミュニケーションではなく、自分をさらけ出して、他者への心遣いをしながら、本音で話し合い共感する、コミュニケーションが必要です。

来期は、また新しい信頼に対する改革を行おうと思います。

努力しても成果が出ない場合は、努力する方向が違うんだと思います。

ひたすら努力しているだけでは成果にたどり着けません。

努力しても成果が出ない場合は、すぐに方向を見直し努力し続ける必要があります。

それも含めての努力だと思います。

何事も、成果を意識した努力が必要です。

今日は、単独の会社説明会を松山本社で行いました。

説明会では、私達の考えを真摯に伝えました。

短時間で、全てを理解してもらうのは非常に難しいですが、等身大のコモテックを見ていただきました。

学生の皆さんも、皆真剣に聞いていただいてるように感じました。

早速、本エントリーの連絡が来ています。

ありがとうございます。

利己と共感の関係で、組織内はもちろんのこと、関わる全ての人が互いに成長していける組織が良いと思っています。

官僚的組織ではなく、フラットで成果による評価が分かりやすく、切磋琢磨していける組織です。

渋沢栄一も、「論語と算盤」、アダムスミスも「国富論」と「道徳感情論」といった、結果的な競争原理の中には、道徳や共感が必要だと読み取れます。

相手を思いやり、共感・信頼関係の中で成果に向かって個人が努力をし、その成果に見合った対価を受け取り、周りもそれを認める組織です。

組織内での上司への過度な緊張や、仲間との競争や、成功者への妬みや足の引っ張り合いなどは、必要ないと思います。

私達の組織は、仲間に忠誠心を持ち、成果に対して緊張し、仲間とは信頼・共感・協力関係で結ばれ、切磋琢磨し、成功者に対しては称賛し、成果に対して強固な結束力がある組織にしていきます。

徳島サテライトオフィス稼働から１か月経ちましたが、予想以上にスムースな業務が出来ています。

そして今月、徳島サテライトオフィスに続き、香川サテライトオフィスを開設しました。

サテライトオフィスは、基本的に制作業務の在宅勤務を軸としていますが、今後いろいろと展開出来ていけば良いなと思っています。

実際にやってみると、会社、従業員と双方に大きなメリットがあるように感じます。

そして、そのメリットをお客様に還元できます。

ITの進化による技術的革新は起こっていますが、実際にITを導入する側の不慣れや不安が大きな障害になって活用できていないことが多いのではないでしょうか。

愛媛本社、東京支店、徳島サテライトオフィス、高松サテライトオフィス、と各地に広がってきました。

未来では、オフィスの存在は必要ないような気がします。